Min aħna?

Il-kumpanija ppjanata tagħna hija intrapriża kompletament Ungeriża , li għandha l-għan li tixtri, tipproċessa, tippakkja u tqassam prodotti agrikoli domestiċi ta' kwalità . Bl-attivitajiet tagħna, aħna mhux biss inwasslu ikel ta’ valur u affidabbli lill-konsumaturi, iżda nappoġġjaw ukoll produtturi żgħar u ta’ daqs medju fis-settur agrikolu Ungeriż , li ħafna drabi huma esklużi miċ-ċirku ta’ fornituri ta’ ktajjen kbar ta’ supermarkets.

X'qed nagħmlu bħalissa?

In-negozju tagħna diġà ġibed interess sinifikanti mis- settur domestiku tal-bejgħ bl-ingrossa , atturi fl-industrija tal-catering , u proċessuri tal-ikel matul il-fażi tar-riċerka tas-suq. Dawn l-imsieħba primarji bħalissa qegħdin jiġu nnegozjati, u diġà għaddejjin diskussjonijiet avvanzati ma' diversi minnhom biex tiġi stabbilita kooperazzjoni stabbli u fit-tul .

Għall-klijenti bl-ingrossa tagħna, huwa partikolarment importanti:

• skeda ta' kunsinna affidabbli ,
• kwalità konsistenti ,
• u prezzijiet kompetittivi u trasparenti .

Il-kumpanija tagħna diġà kapaċi twieġeb għal dawn il-ħtiġijiet ewlenin, billi strutturajna b'mod konxju l-operazzjonijiet tagħna sabiex il-vertikali kollha tal-kunsinna, il-ħażna, l-ipproċessar u l-kunsinna sseħħ internament jew bl-involviment ta' sottokuntratturi verifikati .

Xiri – direttament mingħand il-bidwi

Nixtru l-prodotti direttament, permezz ta' kuntatt personali, mingħand produtturi domestiċi affidabbli. Il-vantaġġi ta’ dan huma:

• M'hemm l-ebda katina intermedjarja, għalhekk il-produttur jieħu prezz aħjar , u aħna nistgħu noffru prezz aktar favorevoli lix-xerrejja.
• Għandna l-opportunità li nordnaw skont il-bżonnijiet individwali , anke qabel l-istaġun taż-żrigħ jew tal-ħsad, u b'hekk niżguraw provvista kostanti ta' materja prima.
• Traċċabilità sħiħa mir-razzett sal-furketta.

Loġistika u pproċessar – sistema ta’ kwalità assigurata

Aħna nwasslu l-prodotti tagħna billi nużaw l-imsieħba tal-loġistika tagħna stess jew ikkuntrattati. Dan li ġej iseħħ fil-post ċentrali:

• spezzjoni tal-merkanzija li tidħol (aspetti viżwali u ta' kwalità),
• is-selezzjoni , li matulha nneħħu l-biċċiet bil-ħsara jew mhux adattati,
• l- imballaġġ , li jista' jiġi prodott bil-massa (eż. boroż kbar) jew imballaġġ faċli għall-konsumatur fuq talba.

Il-prodotti ppreparati b'dan il-mod jistgħu mbagħad jitwasslu immedjatament lil imsieħba bl-ingrossa , u b'hekk jitnaqqas il-ħin tal-ħażna u tiġi żgurata l-freskezza.

X'inhu l-għan tagħna?

Il-pass strateġiku li jmiss tal-kumpanija tagħna huwa li tibni kanal ta' bejgħ bl-imnut , li l-element ċentrali tiegħu huwa t-tnedija ta' ħanut online modern u faċli biex jintuża . Permezz ta’ din il-pjattaforma online , l-individwi jistgħu wkoll jaċċessaw direttament prodotti agrikoli domestiċi ta’ kwalità li bħalissa huma disponibbli l-aktar biss permezz ta’ bejgħ bl-ingrossa.

L-għan tagħna: li l-valuri Ungeriżi jkunu aċċessibbli mid-dar

Fil-ħanut online ippjanat, il-klijenti se:

• tista' tordna prodotti Ungeriżi friski u pproċessati d-dar tiegħek,
• f'pakketti iżgħar , adattati għall-użu tal-familja,
• b'deżinjazzjoni tas-sors trasparenti (minn liema razzett ġejjin l-oġġetti mogħtija),
• bi prezzijiet raġonevoli , billi tevita l-katina intermedjarja,
• b'kunsinna nazzjonali fid-dar jew permezz ta' punti ta' ġbir reġjonali.

Għaliex huwa importanti dan?

Dan il-pass mhuwiex biss espansjoni tan-negozju – huwa wkoll inizjattiva soċjalment sinifikanti li toħloq valur fi tliet direzzjonijiet:

1. Għall-produtturi – dħul aktar ġust 

• Il-mudell tal-bejgħ dirett jippermetti lill-produtturi jirċievu prezzijiet ogħla għall-prodotti tagħhom, peress li ma jipparteċipawx f'ktajjen tal-bejgħ bl-imnut b'marġni għoli.
• Dan itejjeb il- profittabbiltà tal-agrikoltura rurali u jgħin biex l-irziezet tal-familja jibqgħu ħajjin.

2. Għall-konsumaturi – kwalità domestika reali 

• Il-klijenti jistgħu jkunu ċerti li qed jikkunsmaw ikel minn sorsi domestiċi kkontrollati – frisk, mingħajr preservattivi, u disponibbli skont l-istaġjonalità.
• B'dan il-mod, jistgħu jerġgħu jiskopru togħmiet Ungeriżi veri , li ħafna drabi huma esklużi mis-suq tal-massa.

3. Tisħiħ strateġiku għas-sovranità alimentari nazzjonali 

• L-iżvilupp ta’ ktajjen qosra tal-provvista u relazzjonijiet diretti mal-klijenti jikkontribwixxi biex l-Ungerija tkun inqas esposta għal importazzjonijiet barranin.
• Dan sar partikolarment importanti fi żminijiet ta' vulnerabbiltà tal-ktajjen tal-provvista globali u inċertezzi ekonomiċi.

Għaliex ta’ min jappoġġjah?

1. Xejra tas-Suq – Id-domanda għal ikel lokali u traċċabbli qed tisplodi 

Fi snin reċenti, id-domanda tal-konsumaturi għal ikel lokali u minn sorsi nodfa żdiedet madwar id-dinja . Il-klijenti qed jieħdu deċiżjonijiet dejjem aktar konxji:

• Mhux biss il-prezz , iżda wkoll l-oriġini , is-sostenibbiltà u l-metodu ta' produzzjoni jinfluwenzaw l-għażla tagħhom.
• Ktajjen trasparenti, "mir-razzett sal-mejda", huma aktar fdati minn prodotti tal-massa li jiċċaqalqu permezz ta' ħafna intermedjarji.

Il-pandemija tal-COVID, it-tfixkil fil-ktajjen tal-provvista, u l-inċertezzi dwar l-inflazzjoni komplew biss isaħħu x-xejra soċjali li wasslet għal preferenza għall-ekonomija lokali u r-relazzjonijiet diretti mal-produtturi .

Din it-trasformazzjoni tas-suq tirrappreżenta opportunità unika ta' tkabbir għalina .

2. Sfond stabbli – Mudell bl-ingrossa ppruvat, infrastruttura stabbilita 

In-negozju tagħna diġà huwa mibni fuq mudell bl-ingrossa li jaħdem , fejn:

• L-imsieħba eżistenti tagħna jinkludu bejjiegħa bl-ingrossa, ristoranti, u proċessuri tal-ikel ,
• għandna n-netwerk loġistiku tagħna stess u l-kapaċità tal-ipproċessar (issortjar, ippakkjar),
• Aħna nagħżlu personalment il-fornituri tagħna – bdiewa u produtturi domestiċi .

Din il-pedament stabbli tnaqqas ir-riskju li wieħed jidħol f'suq ġdid tal-bejgħ bl-imnut u tippermetti li l-operat tal-ħanut online jiddependi fuq sfond b'saħħtu mill-bidu.

3. Skalabbiltà – Għażliet flessibbli ta' espansjoni skont ir-reġjun 

It-tnedija tal-ħanut online tagħna mhijiex azzjoni ta' darba, iżda mudell ta' tkabbir strateġiku mibni gradwalment :

• l-ewwel se nniedu l-bejgħ f'reġjun pilota (eż. Budapest u ż-żona tal-madwar),
• imbagħad, abbażi tal-esperjenza, se ngħaqqdu bliet u reġjuni ġodda ma' sistema awtomatizzata ,
• filwaqt li jitqiesu l-kapaċità loġistika u r-rispons tal-klijenti.

Din l-espansjoni mmirata ġeografikament tirriżulta fi spejjeż inizjali aktar baxxi iżda bażi ta' klijenti li qed tikber kontinwament – ​​filwaqt li s-sistema tal-bejgħ tibqa' unifikata u kontrollabbli diġitalment.

4. Negozju bbażat fuq il-valuri – Responsabbiltà soċjali u ambjentali 

In-negozju tagħna mhux biss jimmira lejn niċċa tas-suq, iżda jopera skont valuri ċari :

• Sostenibbiltà : nagħtu prijorità lil impronta ekoloġika baxxa, biedja li ma tagħmilx ħsara lill-ambjent u ktajjen tal-provvista qosra.
• Nappoġġjaw l-ekonomija lokali : kull forint li l-klijenti jonfqu magħna jmur lura għall-bdiewa Ungeriżi u għall-impjiegi domestiċi .
• Għarfien tal-konsumatur : noffru wkoll kontenut edukattiv sabiex il-klijenti jkunu jafu minn min ġej il-prodott li jagħżlu u taħt liema ċirkostanzi .

Din l-operazzjoni awtentika u ċċentrata fuq in-nies tibni fiduċja fit-tul u lealtà lejn il-marka – vantaġġ kompetittiv ewlieni fis-soċjetà tal-konsumatur moderna.

Għal xiex qed infittxu l-kapital?

Li nipprovdu aċċess dirett għall-assi agrikoli Ungeriżi hija l-viżjoni fit-tul tagħna, u biex niksbu dan neħtieġu kapital inizjali mmirat u użat bil-għaqal . Għandna l-ħsieb li nużaw ir-riżorsi tagħna b'mod ikkonċentrat fl-oqsma li ġejjin sabiex nidħlu b'suċċess fis-suq tal-bejgħ bl-imnut u nistabbilixxu operazzjonijiet sostenibbli u kompetittivi:

1. Żvilupp ta' ħanut online – portal diġitali għal togħmiet domestiċi 

Il-ħanut online mhuwiex biss ħanut online, iżda l-pedament tan-negozju tal-bejgħ bl-imnut kollu . Matul l-iżvilupp, nagħtu attenzjoni speċjali lil:

• Disinn faċli għall-utent u responsiv li huwa faċli biex tużah kemm fuq il-mowbajl kif ukoll fuq id-desktop,
• Funzjonalità , bħal sistemi ta' tiftix u filtru, traċċar tal-ordnijiet, ġestjoni tal-offerti staġjonali,
• Integrazzjoni backend li tgħaqqad l-inventarju, il-loġistika, il-kontijiet u s-servizz tal-konsumatur,
• Sigurtà tad-dejta u konformità mal-GDPR , billi nittrattaw dejta sensittiva tal-klijenti.

💡 Ammont fil-mira: HUF 8–12 miljun, skont il-kumplessità tal-iżvilupp

2. Espansjoni tal-kapaċità tal-magażinaġġ u żvilupp tal-loġistika tal-merkanzija friska 

It-twettiq tal-ordnijiet bl-imnut jeħtieġ loġistika veloċi, preċiża u refriġerata , li hija differenti mis-servizz lil imsieħba bl-ingrossa.

Nixtiequ niżviluppaw:

• kapaċità tal-maħżen għall-immaniġġjar ta' pakketti u pakketti iżgħar,
• tagħmir għall-immaniġġjar tal-ikel frisk (eż. apparat li jkessaħ, xkafef, unitajiet tat-tikkettar),
• is -sistema ta' kunsinna , li tinkludi wkoll kunsinna fid-dar proprja jew minn sieħeb.

💡 Ammont fil-mira: 10–15-il miljun HUF għall-ewwel fażi tal-espansjoni

3. Kampanja ta' kummerċjalizzazzjoni – viżibilità u bini ta' fiduċja 

It-tnedija tal-ħanut online hija appoġġjata minn kampanja ta' kummerċjalizzazzjoni mmirata u b'ħafna kanali , bil-għan li tibni malajr kuxjenza u tistabbilixxi bażi ta' klijenti.

L-elementi ewlenin tal-kampanja:

• reklamar diġitali (Google, Facebook, Instagram, YouTube),
• kollaborazzjonijiet ta' influencers – li jinvolvu wċuħ li jappoġġjaw prodotti domestiċi,
• Dehriet fir-relazzjonijiet pubbliċi u fil-gazzetti dwar is-suq domestiku tal-ikel u l-benefiċċji tal-mudell “mir-razzett sal-mejda”,
• pakketti promozzjonali u kampanji ta’ kupuni biex jinkoraġġixxu l-ewwel xiri.

💡 Ammont fil-mira: HUF 5–8 miljun għall-perjodu kollu tal-kampanja (mit-tnedija sal-ewwel 6 xhur)

4. Żvilupp tat-teknoloġija tal-ippakkjar – ippakkjar li ma jagħmilx ħsara lill-ambjent u li jibni l-marka 

Nixtiequ li d-dehra esterna tal-prodotti tagħna tirrifletti l-valuri interni tagħna : naturali, sostenibbli, Ungeriżi.

Huwa għalhekk li qed nimplimentaw żviluppi fit-teknoloġija tal-ippakkjar:

• materjali tal-ippakkjar li ma jagħmlux ħsara lill-ambjent (eż. boroż tal-karti riċiklabbli, fojls bijodegradabbli),
• disinn bil-logo u l-marka tal-oriġini , li ssaħħaħ il-marka tagħna,
• soluzzjonijiet kompostabbli jew riċiklabbli fit-tul.

💡 Ammont fil-mira: HUF 3–5 miljun għall-fażi tat-tnedija

Mira totali tal-kapital: HUF 26–40 miljun

Dan is-sors tal-bidu jippermettilek li:

• nibnu bażi teknoloġikament stabbli ,
• jindirizzaw b'mod effettiv lill-udjenza fil-mira ,
• u poġġi l-mudell tal-bejgħ bl-imnut fuq perkors ta' tkabbir sostenibbli .

Il-viżjoni tagħna

L-għan tagħna mhux biss li noperaw ħanut online, iżda li noħolqu pjattaforma tal-bejgħ moderna b'kopertura nazzjonali li tista' tirrestawra diġitalment il-konnessjoni diretta u affidabbli bejn il-produtturi u l-konsumaturi li qabel kienet naturali - u li llum qed issir dejjem aktar imfittxija.

X'inhu "suq diġitali"? 

Sistema online interattiva u disponibbli fuq livell nazzjonali li:

• jgħaqqad il-produtturi domestiċi ma' xerrejja privati ​​u msieħba istituzzjonali (eż. skejjel, ristoranti, stabbilimenti tal-catering pubbliku) ,
• jippermettilek li ssegwi l-oriġini tal-prodotti ,
• jaħdem bil-provvista u d-domanda f'ħin reali , filwaqt li jqis l-istaġjonalità u l-possibbiltajiet loġistiċi,
• japplika prezzijiet trasparenti u ġusti , fejn jirbħu kemm il-produttur kif ukoll il-konsumatur,
• hija bbażata fuq operazzjonijiet ibbażati fuq il-valuri : fiduċja, kwalità, sostenibbiltà u komunità.

Għal min hu s-suq diġitali? 

1. Għal individwi – li qed ifittxu ikel frisk u domestiku minn sors affidabbli bi prezz raġonevoli.
2. Għal istituzzjonijiet – li jixtiequ jagħtu prijorità lill-ingredjenti domestiċi fis-sistemi ta' catering pubbliku tagħhom (skejjel, gvernijiet lokali, ristoranti).
3. Għall-produtturi – li qed ifittxu bażi ta’ klijenti stabbli u prevedibbli, mingħajr intermedjarji, b’termini ġusti.
4. Għal komunitajiet impenjati għas-sostenibbiltà – li jappoġġjaw l-għarfien tal-konsumatur, ir-rivitalizzazzjoni ekonomika lokali, u s-sovranità tal-ikel.

Għaliex il-mudell huwa uniku? 

• Mhijiex biss loġistika u kummerċ , iżda l-bini ta' relazzjonijiet : il-klijenti tagħna jaraw mingħand min ġej il-prodott, kif sar, u għaliex huwa speċjali.
• Mhux attur f'ħafna swieq , iżda komunità ta' valuri : bħala negozju Ungeriż, naħdmu ma' bdiewa Ungeriżi, u l-profitti jibqgħu d-dar.
• Mhijiex sistema anonima , iżda esperjenza trasparenti u personali : fuq il-pjattaforma diġitali tagħna se jkun hemm opportunità biex jiġu introdotti l-bdiewa, jingħata feedback, ideat għal riċetti, u pariri dwar l-istaġjonalità.

Kif huwa integrat fil-kopertura nazzjonali? 

1. B'ċentri reġjonali u ċentri loġistiċi – li madwarhom jistgħu jinbnew il-kunsinna u l-kooperazzjoni bejn il-produtturi.
2. Billi ninvolvu komunitajiet lokali iżgħar – inżidu l-preżenza minn belt għal belt, ibbażata fuq id-domanda.
3. Billi jiffurmaw sħubijiet istituzzjonali – li jappoġġjaw lill-bdiewa b'ordnijiet kbar u regolari.
4. Billi tkabbar pjattaforma diġitali – l-isfond teknoloġiku se jkun adattat biex jappoġġja l-espansjoni nazzjonali mill-bidu.

L-impatt fit-tul: tip ġdid ta' ekosistema tal-provvista tal-ikel Ungeriża 

Dan is-suq diġitali:

• jikkontribwixxi għall-awtodeterminazzjoni tal-ikel Ungeriża ,
• isaħħaħ il-kompetittività tal-agrikoltura domestika ,
• jinkoraġġixxi l-għarfien tal-konsumatur u l-konsum sostenibbli ,
• joħloq impjiegi ġodda li joħolqu valur kemm f'żoni rurali kif ukoll f'dawk urbani .

Min aħna?

Il-kumpanija ppjanata tagħna hija intrapriża kompletament Ungeriża, li għandha l-għan li tixtri, tipproċessa, tippakkja u tqassam prodotti agrikoli domestiċi ta' kwalità. Bl-attivitajiet tagħna, aħna mhux biss inwasslu ikel ta’ valur u affidabbli lill-konsumaturi, iżda nappoġġjaw ukoll produtturi żgħar u ta’ daqs medju fis-settur agrikolu Ungeriż, li ħafna drabi huma esklużi miċ-ċirku ta’ fornituri ta’ ktajjen kbar ta’ supermarkets.

X'qed nagħmlu issa?

Il-kumpanija tagħna diġà ġibdet interess sinifikanti mis-settur domestiku tal-bejgħ bl-ingrossa, atturi fl-industrija tal-catering u proċessuri tal-ikel matul il-fażi tar-riċerka tas-suq. Dawn huma l-imsieħba primarji tagħna li bħalissa qegħdin jiġu nnegozjati, u għaddejjin diskussjonijiet avvanzati ma' diversi minnhom biex tiġi stabbilita kooperazzjoni stabbli u fit-tul.

Għall-klijenti bl-ingrossa tagħna, dawn li ġejjin huma ta' importanza partikolari:

• skedi ta' kunsinna affidabbli,
• kwalità konsistenti,
• kif ukoll prezzijiet kompetittivi u trasparenti.

Il-kumpanija tagħna diġà kapaċi twieġeb għal dawn il-ħtiġijiet ewlenin, billi strutturajna b'mod konxju l-operazzjonijiet tagħna sabiex il-vertikali kollha tal-kunsinna, il-ħażna, l-ipproċessar u l-kunsinna sseħħ internament jew bl-involviment ta' sottokuntratturi verifikati.

Akkwist - direttament mingħand il-bidwi

Aħna nixtru prodotti direttament, permezz ta' kuntatt personali, mingħand produtturi domestiċi affidabbli. Il-vantaġġi ta' dan:

M'hemm l-ebda katina intermedjarja, għalhekk il-produttur jieħu prezz aħjar u aħna nistgħu noffru prezz aktar favorevoli lix-xerrej.

Għandna l-opportunità li nordnaw skont il-bżonnijiet individwali, anke qabel l-istaġun taż-żrigħ jew tal-ħsad, u b'hekk niżguraw provvista kostanti ta' materja prima.

Traċċabilità sħiħa mill-"għalqa sal-mejda".

Loġistika u pproċessar – sistema ta’ kwalità assigurata

Aħna nwasslu l-prodotti tagħna bl-involviment tas-sħab tal-loġistika tagħna stess jew ikkuntrattati. Dan li ġej iseħħ fil-post ċentrali:

• spezzjoni tal-merkanzija li tidħol (aspetti viżwali u ta' kwalità),

• l-issortjar, li matulu nneħħu l-biċċiet bil-ħsara jew mhux adattati,

• imballaġġ, li jista' jiġi prodott bil-massa (eż. boroż kbar) jew imballaġġ faċli għall-konsumatur fuq talba.

Il-prodotti ppreparati b'dan il-mod jistgħu mbagħad jitwasslu immedjatament lil imsieħba bl-ingrossa, u b'hekk jitnaqqas il-ħin tal-ħażna u tiġi żgurata l-freskezza.

X'inhu l-għan tagħna?

Il-pass strateġiku li jmiss tal-kumpanija tagħna huwa li tibni kanal ta' bejgħ bl-imnut, li l-element ċentrali tiegħu huwa t-tnedija ta' ħanut online modern u faċli biex jintuża. Permezz ta’ din il-pjattaforma online, individwi privati ​​jistgħu wkoll jaċċessaw direttament prodotti agrikoli domestiċi ta’ kwalità li bħalissa huma disponibbli l-aktar biss bl-ingrossa.

L-għan tagħna: li l-valuri domestiċi jkunu disponibbli mid-dar

Fil-ħanut online ippjanat, il-klijenti jistgħu:

• jordnaw prodotti Ungeriżi friski u pproċessati fi djarhom,

• f'pakketti iżgħar, f'forma adattata għall-użu tal-familja,

• b'deżinjazzjoni tas-sors trasparenti (minn liema razzett ġej il-prodott),

• bi prezzijiet raġonevoli, billi tevita l-katina intermedjarja,

• b'kunsinna fid-dar madwar il-pajjiż jew permezz ta' punti ta' ġbir reġjonali.

Għaliex huwa importanti dan?

Dan il-pass mhuwiex biss espansjoni tan-negozju – huwa wkoll inizjattiva soċjalment sinifikanti li toħloq valur fi tliet direzzjonijiet:

1. Għall-produtturi – dħul aktar ġust

Il-mudell tal-bejgħ dirett jippermetti lill-produtturi jirċievu prezz ogħla għall-prodotti tagħhom, peress li ma jipparteċipawx f'katini kummerċjali b'marġni għoli.

Dan itejjeb il-profittabbiltà tal-agrikoltura rurali u jgħin biex l-irziezet tal-familja jibqgħu ħajjin.

2. Għall-konsumaturi – kwalità domestika reali

Il-klijenti jistgħu jkunu ċerti li qed jikkunsmaw ikel minn sorsi domestiċi kkontrollati – frisk, mingħajr preservattivi, disponibbli skont l-istaġun.

B'dan il-mod, jistgħu jerġgħu jiskopru t-togħmiet domestiċi veri li ħafna drabi jiġu mbuttati 'l barra mis-suq tal-massa.

3. Għas-sovranità alimentari nazzjonali – tisħiħ strateġiku

L-istabbiliment ta’ ktajjen tal-provvista qosra u relazzjonijiet diretti mal-klijenti jikkontribwixxi biex l-Ungerija tkun inqas esposta għal importazzjonijiet barranin.

Dan sar partikolarment importanti fi żminijiet ta’ vulnerabbiltà fil-ktajjen tal-provvista globali u inċertezza ekonomika.

Għaliex appoġġ?

1. Xejra tas-suq – Id-domanda għal ikel lokali u traċċabbli qed tisplodi

Fi snin reċenti, id-domanda tal-konsumaturi għal ikel lokali u minn sorsi nodfa żdiedet madwar id-dinja. Il-klijenti qed jagħmlu għażliet dejjem aktar konxji:

Mhux biss il-prezz, iżda wkoll l-oriġini, is-sostenibbiltà u l-metodi ta’ produzzjoni jinfluwenzaw l-għażliet tagħhom.

Ktajjen trasparenti, "mir-razzett sal-mejda", huma aktar fdati minn prodotti prodotti bil-massa li jiċċaqalqu permezz ta' ħafna intermedjarji.

Il-pandemija tal-COVID, it-tfixkil fil-katina tal-provvista u l-inċertezzi relatati mal-inflazzjoni komplew biss isaħħu x-xejra soċjali li wasslet għall-preferenza għall-ekonomiji lokali u r-relazzjonijiet diretti mal-produtturi.

Din it-trasformazzjoni tas-suq tirrappreżenta opportunità unika ta' tkabbir għalina.

2. Sfond stabbli – Mudell bl-ingrossa ppruvat, infrastruttura stabbilita

In-negozju tagħna diġà huwa mibni fuq mudell funzjonali ta' bejgħ bl-ingrossa, fejn:

l-imsieħba eżistenti tagħna jinkludu bejjiegħa bl-ingrossa, ristoranti, u proċessuri tal-ikel,

għandna n-netwerk loġistiku tagħna stess u l-kapaċità tal-ipproċessar (issortjar, ippakkjar),

Aħna personalment nagħżlu l-fornituri tagħna – bdiewa u produtturi domestiċi.

Din il-pedament stabbli tnaqqas ir-riskju li wieħed jidħol f'suq ġdid tal-bejgħ bl-imnut u tippermetti li l-operat tal-ħanut online jiddependi fuq sfond b'saħħtu mill-bidu.

3. Skalabbiltà – Opportunitajiet ta' espansjoni flessibbli skont ir-reġjun

It-tnedija tal-ħanut online tagħna mhijiex azzjoni ta' darba, iżda mudell ta' tkabbir strateġiku mibni gradwalment:

l-ewwel, nibdew il-bejgħ f'reġjun pilota (eż. Budapest u ż-żona tal-madwar),

imbagħad, abbażi tal-esperjenza, nikkonnettjaw bliet u reġjuni ġodda ma' sistema awtomatizzata,

filwaqt li jitqiesu l-kapaċità loġistika u r-rispons tal-klijenti.

Din l-espansjoni mmirata reġjonalment tirriżulta fi spejjeż inizjali aktar baxxi, iżda bażi ta' klijenti li qed tikber kontinwament – ​​filwaqt li s-sistema tal-bejgħ tibqa' unifikata u kontrollabbli diġitalment.

4. Negozju bbażat fuq il-valur – Responsabbiltà soċjali u ambjentali

In-negozju tagħna mhux biss jimmira lejn niċċa tas-suq, iżda jopera skont sett ċar ta’ valuri:

Sostenibbiltà: nagħtu prijorità lil impronta ekoloġika baxxa, biedja li ma tagħmilx ħsara lill-ambjent u ktajjen tal-provvista qosra.

Appoġġ għall-ekonomija lokali: kull forint li l-klijenti jonfqu magħna jmur lura għall-bdiewa Ungeriżi u għall-impjiegi domestiċi.

Għarfien tal-konsumatur: noffru wkoll kontenut edukattiv sabiex il-klijenti jkunu jafu minn min ġej il-prodott li jagħżlu u taħt liema ċirkostanzi.

Din l-operazzjoni awtentika u ċċentrata fuq in-nies tibni fiduċja fit-tul u lealtà lejn il-marka - vantaġġ kompetittiv ewlieni fis-soċjetà tal-konsumatur moderna.

Għal xiex qed infittxu l-kapital?

Li nipprovdu aċċess dirett għall-valuri agrikoli Ungeriżi hija l-viżjoni fit-tul tagħna, li għaliha neħtieġu kapital inizjali mmirat u użat bil-għaqal. Għandna l-ħsieb li nużaw ir-riżorsi b'mod ikkonċentrat fl-oqsma li ġejjin sabiex nidħlu b'suċċess fis-suq tal-bejgħ bl-imnut u niżviluppaw operazzjoni sostenibbli u kompetittiva:

1. Żvilupp ta' ħanut online - portal diġitali għal togħmiet domestiċi

Il-ħanut online mhux biss huwa ħanut online, iżda wkoll il-pedament tan-negozju kollu tal-bejgħ bl-imnut. Matul l-iżvilupp, nagħtu attenzjoni speċjali lil:

Disinn faċli għall-utent u responsiv, li huwa faċli biex tużah kemm mill-mowbajl kif ukoll mid-desktop,

Funzjonalità, bħal sistemi ta' tiftix u filtru, traċċar tal-ordnijiet, ġestjoni tal-offerti staġjonali,

Integrazzjoni backend, li tgħaqqad l-inventarju, il-loġistika, il-fatturazzjoni u s-servizz tal-konsumatur,

Sigurtà tad-dejta u konformità mal-GDPR, billi nittrattaw dejta sensittiva tal-klijenti.

Ammont fil-mira: skont il-kumplessità tal-iżvilupp, 8–12-il miljun HUF

2. Espansjoni tal-kapaċità tal-magażinaġġ u żvilupp tal-loġistika tal-merkanzija friska

It-twettiq tal-ordnijiet bl-imnut jeħtieġ loġistika veloċi, preċiża u refriġerata, li hija differenti mis-servizz lil imsieħba bl-ingrossa.

Irridu niżviluppaw:

• kapaċità tal-maħżen għall-immaniġġjar ta' pakketti u pakketti iżgħar,

• tagħmir għall-immaniġġjar ta' oġġetti friski (eż. apparat li jkessaħ, xkaffar, unitajiet tat-tikkettar),

• is-sistema ta' kunsinna, li tinkludi wkoll il-kunsinna fid-dar tagħna stess jew tas-sieħeb.

Ammont fil-mira: 10–15-il miljun HUF għall-ewwel fażi tal-espansjoni

3. Kampanja ta' kummerċjalizzazzjoni – viżibilità u bini ta' fiduċja

It-tnedija tal-ħanut online hija appoġġjata minn kampanja ta' kummerċjalizzazzjoni mmirata u b'ħafna kanali, li l-għan tagħha huwa li tinbena malajr kuxjenza u tiżviluppa bażi ta' klijenti.

L-elementi ewlenin tal-kampanja:

• reklami diġitali (Google, Facebook, Instagram, YouTube),

• kollaborazzjonijiet ta' influencers – li jinvolvu wċuħ li jappoġġjaw prodotti domestiċi,

• Dehriet fil-PR u fil-gazzetti dwar is-suq domestiku tal-ikel u l-vantaġġi tal-mudell “mir-razzett sal-mejda”,

• pakketti promozzjonali u kampanji ta’ kupuni biex jinkoraġġixxu l-ewwel xiri.

Ammont fil-mira: 5–8 miljun HUF għall-perjodu kollu tal-kampanja (mit-tnedija sal-ewwel 6 xhur)

4. Żvilupp tat-teknoloġija tal-ippakkjar - ippakkjar li ma jagħmilx ħsara lill-ambjent u li jibni l-marka

Nixtiequ li d-dehra esterna tal-prodotti tagħna tirrifletti l-valuri interni tagħna: qrib in-natura, sostenibbli, Ungeriżi.

Għalhekk, qed nimplimentaw żviluppi fit-teknoloġija tal-ippakkjar:

• materjali tal-ippakkjar li ma jagħmlux ħsara lill-ambjent (eż. boroż tal-karti riċiklabbli, fojls bijodegradabbli),

• logo u disinn immarkat bl-oriġini li jsaħħaħ il-marka tagħna,

• soluzzjonijiet kompostabbli jew ritornabbli fit-tul.

Ammont fil-mira: HUF 3–5 miljun għall-fażi tat-tnedija

Mira totali tal-kapital: HUF 26–40 miljun

Dan il-finanzjament inizjali se jippermettilna li:

• nibnu bażi teknoloġikament stabbli,

• jindirizzaw b'mod effettiv lill-udjenza fil-mira,

• u poġġi l-mudell tal-bejgħ bl-imnut fuq perkors ta’ tkabbir sostenibbli.

Il-viżjoni tagħna

L-għan tagħna mhux biss li noperaw ħanut online, iżda li noħolqu pjattaforma tal-bejgħ moderna b'kopertura nazzjonali li tista' tirrestawra diġitalment il-konnessjoni diretta u affidabbli bejn il-produtturi u l-konsumaturi li kienet naturali - u li llum qed issir dejjem aktar imfittxija.

X'inhu "suq diġitali"?

Sistema online interattiva u aċċessibbli fuq livell nazzjonali li:

• jgħaqqad lill-produtturi domestiċi ma' xerrejja privati ​​u msieħba istituzzjonali (eż. skejjel, ristoranti, stabbilimenti tal-catering pubbliċi),

• jipprovdi l-opportunità li tiġi traċċata l-oriġini tal-prodotti,

• jaħdem bil-provvista u d-domanda f'ħin reali, filwaqt li jqis l-istaġjonalità u l-possibbiltajiet loġistiċi,

• japplika prezzijiet trasparenti u ġusti, fejn jirbħu kemm il-produttur kif ukoll il-konsumatur,

• hija bbażata fuq operazzjonijiet ibbażati fuq il-valuri: fiduċja, kwalità, sostenibbiltà u komunità.

Għal min hu s-suq diġitali?

Għal individwi - li qed ifittxu ikel frisk u domestiku minn sors affidabbli, bi prezz raġonevoli.

Għal istituzzjonijiet - li jixtiequ jagħtu prijorità lill-ingredjenti domestiċi fis-sistemi ta' catering pubbliku tagħhom (skejjel, muniċipalitajiet, ristoranti).

Għall-produtturi - li qed ifittxu bażi ta' klijenti stabbli u prevedibbli, mingħajr intermedjarji, b'kundizzjonijiet ġusti.

Għal komunitajiet impenjati għas-sostenibbiltà – li jappoġġjaw l-għarfien tal-konsumatur, l-istimulazzjoni tal-ekonomija lokali u l-awtodeterminazzjoni tal-ikel.

Għaliex il-mudell huwa uniku?

Mhux biss loġistika u kummerċ, iżda wkoll il-bini ta’ relazzjonijiet: il-klijenti tagħna jaraw mingħand min ġej il-prodott, kif sar, għaliex huwa speċjali.

Mhux attur f'ħafna swieq, iżda komunità ta' valuri: bħala intrapriża Ungeriża, naħdmu ma' bdiewa Ungeriżi, il-profitt jibqa' wkoll id-dar.

Mhux sistema anonima, iżda esperjenza trasparenti u personali: fuq il-pjattaforma diġitali tagħna se jkun hemm opportunità biex jiġu introdotti l-bdiewa, jingħataw feedback, ideat għal riċetti, u pariri dwar l-istaġjonalità.